像极标记表示凸多边形上的点。
所以我想借着今天的这个机会，砍刀也跟大家一起来探讨一下，咱们站在牌照方的角度，有没有机会来解决这个头疼的问题。但是如果看整个的收益成本的话，像极有一点心塞，OTT业务占我们整个板块的10%左右，但是成本是40%。
芒果TV角色虽然有一点复杂，砍刀但是芒果TV一定会以最开放的姿态和产业链的各个环节形成最丰富的合作。我发现相谈甚欢，像极但是谈到细节的时候都会提一个要求，用户必须是我的，我要做物联网，基本上都是这样的逻辑。所以我最近这两个月对我个人来说会更复杂一点，砍刀因为我对我的内容团队讲，咱们要做好的内容，为用户选择好的内容，符合平台调性的内容。
说到OTT的时候，像极我觉得如果放在国有资产或者是上市资产的角度来讲，这个事好像头疼的情况会更加严重一些。了解完了以后，砍刀还会摆着三到四个遥控器，砍刀有有线电视的、有IPTV的，还有一个带数字键的，一个不带的，还有语音的，触摸的，对于用户来讲，这个情况就有一点复杂。
那么用户对客厅的刚需一直存在，像极而是愈演愈烈，像极有没有办法提供一个无门槛的、全方位的，符合当前用户组织、个人服务的逻辑，这么一个整体服务、整体的体验给到用户。
砍刀芒果TV常务副总裁刘琛良出席并发表了演讲。排在前十位的还有：像极迪士尼、阿迪达斯、微软、索尼、佳能、米其林、奈飞和博世。
砍刀排名基于声望研究所2019年前两个月对23万名受访者进行的问卷调查。比如是否会购买其产品，像极对其进行投资，以及求职意向。
砍刀瑞士劳力士和丹麦乐高保持在前两名的位置。问卷涵盖一系列问题，像极探究消费者对各个国际企业的信任、尊重、好感和钦佩度